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李俊:堅守匠人匠心

分類:
員工論壇
作者:
來源:
發布時間:
2017/03/02 17:29
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  2016年在集團公司、分公司的正確領導和全體項目管理人員的共同努力下,瞄準企業“精細管理、成本控制、質安創優”的目標,在與碧桂園集團合作過程中,堅持“學習、適應、創新”的工作原則,圓滿地完成了既定的工作任務。
  一是抓學習,練內功。從組建項目部之初,我們就對全員灌輸了“空杯心態,重新學習”的意識,要求全員學習碧桂園集團的合同及“兩防”、“十大紅線”、“創優一百”、“別墅施工指引”、“聯合驗收要求”等文件,并通過組織考試檢查學習情況,按考試成績編排工作崗位。在每天工作之余,項目部額外要求全員“每天學習一小時”來充電提高自己,同時對年齡偏大、管理經驗豐富的員工做到一對一的思想溝通,讓他們以空杯心態來重新充電,拋棄過去一些已經落伍的傳統思想和方法。通過加強學習,項目部核心人員很快適應了碧桂園的一些工作要求和管理方法。
  二是明職責,強管理。在工作之中,特別是在28棟別墅施工時,甲方將合同工期從220天縮減到140天,項目部全員做到“每天一會”,提建議、想辦法。項目部提出了“管理精細化,質量精品化”的要求,并對關鍵崗位人員的職責打破傳統分工,根據甲方要求進行重新界定,制定嚴格的獎懲問責制度,做到“領導是有情的,管理是無情的,制度是絕情的”。通過一系列有效的管理手段,圓滿地完成了全年度的施工任務,被碧桂園集團湖北區域評為“優秀總承包單位”。
  三是拓勞務,出精品。為適應市場“質優價廉”的競爭法則,并按照公司的勞務改革要求,在勞務的選擇上不斷開拓新思路,采用“熟人薦,全員找,行業探,內部養”的策略,擴大勞務的選擇面,同時采用資格審查及招標的方式選擇優秀的勞務合作伙伴,并細化合同管理,做實培訓交底,將材料管理與勞務考核結合起來,加強勞務的責任心。結合分公司資源部要求,對勞務實行優質優價、末位淘汰制。通過一系列的改革,使得整個勞務隊伍危機意識得到了很大提高,工程質量月度排名七次獲得宜昌片區第一名、四次區域前三名,一期三標段年底被碧桂園集團湖北區域評為“工程質量土建標桿”,同時也受到了行業主管部門的高度贊譽。
  四是抓人心,促和諧。碧桂園項目部組建時間短、人員多、年齡差別大、專業水平參差不齊,溝通、協調、組織能力也有較大差異,絕大多數人員沒有一起共事的經歷,在性格、工作方法上都須經過相當長的磨合了解,才能達到協調一致。針對這一特點,項目部負責人采取每兩個月確保與每一名員工有一次深入地溝通,在工作分配上盡量做到“老帶新”,同時組織適宜的體育活動、對困難員工的幫扶活動,以及茶話交流會、項目內部先進評選等一系列的活動來凝聚人心;對進步較大的年輕人采用“少額多次”的加薪辦法,對責任心強的員工設立獎金來激勵人心。通過這些活動及辦法,使員工看到了前途,增強了責任心,感受到了公司及項目部的溫暖。(作者系宜昌碧桂園項目經理)
 
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